解读制造业数字化转型的6大关键问题!

 何为数字化转型?

   首先,“数字化”,Digitalization,指的是将数字技术融合到企业之中,深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术,实现数据驱动的决策分析,彻底变革企业的业务流程。数字化转型(Digital Transformation)实际上就是企业真正实现Digitalization的过程。

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 制造业数字化转型有何价值?

   随着互联网的日益普及,计算和存储能力的迅猛发展,物联网和传感器技术的广泛应用,以及工业软件的不断进化,数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础。在这种背景下,制造业数字化转型的浪潮势不可挡。

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 制造业推进数字化转型有哪些难点?

①企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性,观念还停留在部署常用的IT系统。实际上,数字化转型远远不是IT部门能够实现的,必须由企业的决策层引领,自顶向下推进。

②企业已经应用了诸多信息系统,但是孤岛纵横,基础数据不准确,编码体系不统一,推进数字化转型无从下手。

③不少企业认为推进自动化系统能够更加立竿见影,普遍存在重自动化、轻数字化的状况。

④企业投资推进数字化转型没有取得显著效果,制约了企业进一步推进数字化转型的动力。

⑤制造业的各个细分行业差异很大,处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强,数字化转型的突破口也各不相同,并没有可以直接照搬的模板。

⑥我国制造企业的利润率较低,推进数字化转型往往缺乏足够的资金进行投入。

 

 数字化转型与智能制造的关系?

   制造业推进数字化转型是实现智能制造的基础和必要条件。数字化和自动化是企业实现智能制造的两大支柱,自动化系统要实现柔性,必须依赖数字化系统的支撑。

   2018年10月,国家工信部正式批准组建国家数字化设计与制造创新中心,显示出国家高度重视推动制造业的数字化转型,致力于实现智能制造关键使能技术的自主研发与创新。

 

 制造业如何推进数字化转型?

①评估数字化转型的现状

②分析企业数字化转型的机会与突破口

③明确企业数字化系统的整体框架

④确定企业数字化转型的路线图

⑤根据数字化转型的规划落地实施,并及时修订规划

 

   每个企业都应当思考、建立并推进数字化转型战略,不能搞形式主义,走过场,也不需要搞大而全,必须根据企业自身的需求,在产业链中的地位,企业的实力和发展愿景制定个性化的数字化转型策略。它将对企业的商业模式、业务运营、决策方式、组织形态和企业文化等方面带来深远影响。

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