疫情下的企业供应链管理思考

新型冠状病毒的疫情扰乱了全国的工业企业正常的复工运行,尤其对制造业的冲击更为严重。眼下,生产制造型的企业在现下和未来几个季度内也可能都将面临资金短缺和阶段性市场低迷的双重压力。2020开年的疫情将对全国的制造业带来了较大的负面打击。

新冠疫情后制造业企业的快速恢复必然是我们当下最为关注的首要任务,一方面企业要发挥自身能力积极转型、快速自救;另一方面各行业也要吸取教训,逐步整合供应链。利用新时代的信息技术和网络通信技术与相对应的业务管理系统工具将会成为当下企业推进供应链管理数字化转型新的目标与方向。

提高效率和反应速度

供应链协同平台简化采购和供应链流程、大幅提高供应效率:

① 减少文档复查

② 减少多个系统之间来回地查找和更新详细信息

③ 交易详情清晰可见;不依靠电邮/电话确认

④ 与合同外包加工方CMO紧密合作,实现实时、单一的真实数据化协同,在库存资产优化上受益

⑤ 一次性连接到供应商获得全部所需供应链数据,包括预测、订单、采购、质量等

面对新冠疫情带来的困难,国内企业要借此契机痛下决心,抛弃过去陈旧过时的管理理念和运营方式,打造更高效、更前瞻、更灵活、更加数字化的未来采购和供应链体系。

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精益运营+深度数字化赋能

在采购和供应链领域构建全面领先的数字化平台,在精益管理的基础上大力提升数字化能力,重塑未来采购和供应链管理体系:

①更具竞争力的寻源

②更轻松/高效采购

③100% 数字化开票

④可扩展的协作业务网络

⑤降低总体拥有成本

著名的BCG咨询公司2019年在《实现数字采购承诺》中分享:“数字化采购能够让增量材料成本节省5%-10%,工作效率提高30%-50%,在创新、质量、速度和风险管理方面实现重大改进。”

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在当下以及未来,企业可以与沃客科技携手,更好地融合政策、产业、金融和科技;搭建更具有技术优势并且合规化管理的数字化供应链金融平台;通过技术手段强化供应链责任风险管控;通过数字化技术手段快速分析和评价授信对象企业清理、分析和处理票据数据等等,来帮助企业实现采购方和供应方双赢。

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